磨站采用新的双闭路选粉粉磨工艺的事例。原工艺是，物料经辊压机破碎后再经V型选粉机将有40%的80μm筛余进入水泥磨，会导致过粉磨的发生，为了避免过粉磨现象，将V选后的细粉再进行选粉， *终将中粗粉直接进入磨机，提高磨机的粉磨效率，同时也提高了综合台时产量。

　　盐城吉达机械制造有限公司是一家民营科技企业，产品主要是碾磨、选粉、辊压、除尘等设备。计上改制前时间，也已有28年的历史了。作为机械制造企业或有自己的特色产品，或按来图加工制造。优势在于与众多使用设备的生产企业关系紧密，并会下足功夫了解设备在使用中存在问题或不足，在运转过程中容易出现的故障。这里提到的使用也包括了保养、维护和维修是否简便、是否各种消耗少、费用低。机械制造企业优势还更体现在机械加工和装配方面。由于设备供应范围广，因此掌握和积累有大量的使用 手数据资料。

　　天山股份库车水泥粉磨站是直接生产水泥产品的企业，优势在对生产线的正常运行 *有发言权。而在生产中所发现的各种设备问题或缺陷正是设备制造商进行设备改进提升的源源不断的“食粮”。

　　生产企业与设备制造企业相结合是 组合，因为这一组合能实现优势互补。在市场经济环境中，生产企业要不断提质降耗，提高产品市场竞争力，为社会提供质优价廉的产品。设备制造企业则要不断提高设备的性能，为生产企业提供性价比更高的设备。

　　在库车选粉粉磨工艺方案制订和实施过程中，业主始终处在主体位置，库车粉磨站技改小组由集团副总裁杨兆祺任组长。技改小组经过了数据收集、走访、论证，科学确定了新的工艺方案。方案制订也会涉及对原设计内容的变动，作为业主能充分尊重设计单位意见，设计单位参与方案的制订。从而保证了选粉粉磨工艺变动不影响生产线工艺流程的流畅、优化，在项目总体上保持合理、可靠。

　　从库车水泥粉磨站采用新的双闭路选粉粉磨工艺事例得到的启示是，生产企业、设备制造企业、设计（研究）单位三结合，是提升水泥工艺水平的准确之路。这样，不仅所制订的方案比较符合客观规律，而且方案有进行实践的保证。通过实践对方案做出验证，通过验证，三方都能从中得到各自需改进的关键，从而进一步提升自己的水平，可谓是“三赢”。而如果设计单位处在项目主体位置，则极有可能又回到了计划经济时期片面的“设计单位为‘ ’把关”的老路，恐在技术水平提升上是没有多大活力的。